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Tecnologia Jini

TECNOLOGIA JINI

Jini es una API desarrollada por Sun Microsystems. El objetivo es convertir la red en un sistema flexible y fácil de administrar en el cual se puedan encontrar rápidamente los recursos disponibles tanto por clientes humanos como computacionales. Un sistema Jini consiste en un sistema distribuido basado en la idea de grupos federativo de usuarios y de recursos requeridos por otros usarios. Los recursos pueden ser implementados tanto por dispositivos hardware y software.

Las partes de un sistema Jini son:

Un conjunto de componentes que proporcionan una infraestructura de servicios federativos en un sistema distribuido.

Un modelo de programación que soporta y estimula la producción fiable de servicios distribuidos.

Los servicios que pueden ser parte de un sistema federativo Jini y los cuales ofrecen funcionalidad a cualquiera de los miembros de la federación.
Jini supone que la infraestructura de red sobre la que se monta tiene el ancho de banda y es lo suficientemente fiable para funcionar, por lo que no aporta mecanismo para mejorar estos dos puntos. También se asume que los dispositivos Jini tienen capacidad de procesamiento y memoria suficientes.
Servicios

El concepto de servicio es el más importante dentro de la arquitectura Jini. Un servicio es una entidad que puede ser usada por una persona, un programa u otro dispositivo. Un servicio puede ser de computación, de almacenamiento, un canal de comunicación con otro usuario, un filtro software, un dispositivo hardware, o cualquier usuario. La naturaleza dinámica de Jini permite que los servicios sean añadidos o eliminados en cualquier instante de una federación, de acuerdo con las necesidades, demandas o cambios en los requisitos del grupo de trabajo que utiliza la federación. Los servicios se comunican entre si utilizando el protocolo de servicio, el cual consiste en un conjunto de interfaces escritas en Java, que reposan sobre la tecnología de RMI.
Para saber los servicios disponibles se utiliza el servicio de búsqueda(lookup service). Este mapea las interfaces que indican la funcionalidad de un servicio con el conjunto de objetos que implementan dicho servicio. El servicio de búsqueda se organiza de forma jerárquica. Cuando se quiere añadir un servicio a la tabla se utiliza el protocolo discovery y el protocolo join. El primero se encarga de buscar el lookup service y el segundo de añadir el servicio.

Cuando se quiere utilizar el servicio se busca en la tabla de servicios(lookup service) si existe. En caso de encontrarlo el cliente se descarga el código de control de ese servicio, que puede ir desde una interfaz hasta la implementación completa del servicio.
Se incorporan también un mecanismo de transacciones, para agrupar varias operaciones en una sola y un mecanismos de eventos.
Leasing
El acceso a muchos de los servicios en un entorno Jini se basa en un sistema de leasing. Cada lease es una concesión que garantiza el acceso durante un periodo de tiempo determinado. Este se negocia entre el proveedor del servicio y el cliente como parte del protocolo de negociación. La concesión puede ser exclusiva o no exclusiva.
Resumen del funcionamiento de Jini
Descubrimiento Join (Unir)

CADENA DE VALOR Y ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA

El ananá lisis de la cadena de valor de la empresa es más que el análisis de la cadena de valor tradicional que vio la luz en los 90. La manera tradicional de ver la cadena de valor se basaba primordialmente en el flujo de material o producto y se dejaba de lado el flujo de información y comunicación – dejando al usuario con una visión menos clara o exacta del tiempo de entrega del cliente o tiempo de ciclo (Lead Time). Después de años de desarrollo, hemos desarrollado la nueva herramienta llamada Análisis de a Cadena de Valor de la Empresa.
Análisis de a Cadena de Valor de la Empresa da una visión de toda la cadena de valor desde que el cliente hace un pedido (mirando los flujos de toda la información, comunicación y documentación) hasta la entrega del producto o servicio. Esta herramienta nos proporciona una visión global de Empresa y nos permite diseñar e implementar un estado futuro mucho mejor, mejorando nuestro entendimiento de los flujos de información y cómo están conectados con la planificación de la planta y sus procesos. Gracias a esta herramienta nuestros clientes pueden realizar cambios de sus "sistema" a escala global en contra de solo las mejoras puntuales que tan características hasta el momento. Ahora podemos calcular de modo exacto el verdadero tiempo de entrega al cliente.
Análisis de a Cadena de Valor de la Empresa elimina la complejidad de su organización y la transforma en un documento sencillo y visual. Este documento se utiliza para desarrollar el plan de implementación más “adecuado” para alcanzar el estado futuro. Ya no tendrá que optimizar “puntualmente” o concentrarse en determinadas áreas. Tendrá un conocimiento exacto del "todo" y podrá predecir los cambios que sufrirá el "sistema". El resultado será un plan de – qué herramientas necesitamos y dónde aplicarlas.
El Análisis de a Cadena de Valor de la Empresa es totalmente necesario para empresas que quieran mantenerse competitivas en el siglo 21.

CADENA DE ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.
Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas
Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento
Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las empresas:
El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.
La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales.
La empoderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.
La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la economía y la desregulación a los flujos de capitales.
La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y generadores de altos costos
Qué es lo novedoso?
Uno se puede preguntar ¿pero qué es lo novedoso de la gestión de la cadena de abastecimiento si siempre las empresas se han tenido que ocupar de gestionar sus procesos de distribución, transporte, entrega y servicio al cliente?
Lo nuevo del concepto es que integra dichos procesos a los objetivos y a la estrategia corporativa, lo que anteriormente se manejaba de forma aislada por el departamento de compras o por el de distribución ahora confluye en un mismo sistema que permite aprovechar sinergias en pro de disminuciones de costos y mayor eficiencia frente a los clientes.
Anteriormente era común que los departamentos de compras y producción funcionaran sin o con muy poca comunicación entre sí, ahora con la gestión integral no pueden operar de la misma manera ya que los desperdicios, bien sea de materias primas (en la parte de compras) o de tiempos (en producción) redundan en ineficiencias que disminuyen los niveles de competitividad.
Hoy producción le puede hacer saber, en tiempo real, a producción qué necesita y qué no necesita, así mismo los vendedores le pueden comunicar a producción, rápidamente y con exactitud, las referencias y las cantidades de los productos vendidos y cuál es el período de tiempo que deben cumplir, etc. Se trata de hacer que el flujo de información funcione en llave con el flujo de transformación en las empresas.
Para lograr estas eficiencias se han desarrollado tecnologías como los MRP, ERP y CRM, que les permiten a las empresas transformar sus flujos de producción e información arcaicos en aceitadas maquinarias capaces de integrar los procesos claves: gestión de suministros, gestión de materiales y gestión de la demanda.
Los beneficios
Entre los principales beneficios que genera la gestión integral de la cadena de abastecimiento se pueden mencionar:
Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes. Se debe entender que los clientes, aunque han obtenido mayor poder en los últimos años debido a las nuevas tecnologías y a que pueden escoger entre gran cantidad de empresas produciendo para ellos, tienen tendencia a la no movilidad si encuentran lo que buscan porque esta movilidad les representa costos, ya sea en términos económicos o en términos de tiempo y desgaste.
Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos.
Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.
Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la coompetencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado.
En qué enfocarse para tener éxito
La empresa que pretenda mejorar realmente sus niveles de eficiencia basándose en la gestión de la cadena de abastecimiento debe enfocar sus estrategias en el conocimiento del cliente, la disminución de costos y la excelencia operacional. Cuando la firma es capaz de entender a su cliente y los procesos requeridos para satisfacerlo seguramente podrá llegar a él con éxito.
Se puede concluir entonces que la gestión de la cadena de abastecimiento es un macroproceso de negocios que involucra todas las funciones en la empresa y que se debe enfocar en el cliente final para ser exitosa.